伴随着我国经济的高速发展与资本市场的不断活跃,国内上市公司参与并购活动的数量也逐年递增。企业实施并购的目的是为自身寻求更好的发展,一次成功的并购可以为企业带来良好的协同效应,提升企业的整体实力;但并购也并非次次都能成功,失败的并购不仅意味着投入的资源付诸东流,还可能拖累企业整体后续发展。企业在并购中将会面临诸多风险,这些风险又受到诸多因素的影响。企业能否正确识别这些风险并采取相应的措施来降低风险将是其最终能否达成并购目的的重要条件。本文采用案例分析法,选取了坚瑞沃能并购沃特玛这一案例,该案例来自于近年来的市场热点新能源汽车动力电池行业。新能源汽车产业作为我国的战略性新兴产业之一,该产业的整体发展质量决定了中国能否由汽车大国迈向汽车强国。近年来,中国新能源汽车产业的发展取得了令世界瞩目的成就,自然也受到了各路资本的高度关注,诞生了不少具有代表性的并购案例,本文所选案例就是其中之一。在研究过程中,作者首先结合相关理论与方法对并购风险的前沿文献进行了阅读与研究,随后在此基础之上针对坚瑞沃能并购沃特玛这一案例展开具体研究。本文运用流程分析法识别出坚瑞沃能在并购筹备阶段面临目标行业选择风险和标的公司选择风险,在并购实施阶段面临估值风险与融资支付风险,在并购整合阶段面临战略整合风险、人力资源整合风险、财务整合风险以及商誉减值风险,并就各项风险逐一进行了分析。此外,本文还就本次并购中所签订的对赌协议对并购风险的影响进行了分析。随后根据前述分析提出了在并购各个阶段的风险防控建议。最后,本文就通过本次案例研究得到的启示作出阐述,以供参考。