在知识经济时代背景下，人才是企业的核心竞争力，如何从薪酬管理的角度吸引和挽留优秀人才逐渐被现代企业管理者所重视，企业中薪酬管理制度的合理与否，以及同企业当前发展阶段的匹配程度，直接关系到企业的长期发展及稳定。　　本文运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法，以D公司管理类员工现行薪酬管理制度为例，并对其进行分析，对D公司现行管理类人员的薪酬管理制度得出了以下结论：　　1.基本工资制定标准缺乏市场竞争性；　　2.同岗位员工基本薪酬差距过大；　　3.绩效工资考核缺乏准确性；　　4.薪酬提升通道单一；　　5.福利体系不完善。　　正是因为上述问题的存在，导致D公司难以吸引优秀的人才，其在岗员工工作缺乏积极主动性并且人员流动性较高。针对D公司现行管理类人员的薪酬管理制度存在的以上问题，本人提出了以下对策：　　1.完善薪酬结构；　　2.实施员工福利多元化；　　3.优化绩效考核制度；　　4.建立以人为本的创新型薪酬管理模式。