汽车行业在中国发展迅速,而汽车销售在整个汽车行业中是一个核心部分。汽车制造商需要有人来推广自己的产品；相应的汽车用户也需要有一个中间环节可以提供汽车相关的服务和支持平台来保证后续使用。汽车4S店(含代理商和分销商)正是连接汽车厂商和客户的中间平台。汽车4S店的功能包括整车销售、汽车零配件供应、汽车售后服务和信息调查等。因为有利于汽车制造商和客户之间的沟通,汽车4S店已成为国内汽车销售格局的主导形式。近10年来,随着私家车消费的兴起,中国汽车产业进入了增长的快车道,到2009年已超过美国而成为全球最大的汽车市场,汽车产销量等指标已经连续五年位居全球第一。各汽车制造商为了提高销量占有市场,都加快建设汽车4s店的网络布局。而随着汽车4S店数量越来越多,相同或不同品牌的汽车4S店之间的竞争也越发激烈。不少品牌的汽车4S店由于成本增加,经营压力大,已经出现经营困难,有的甚至面临关闭或退网的境地。就目前来看,汽车制造商建设汽车4S店的势头有所放缓,汽车4s店的发展也从黄金期的快速发展逐渐进入过度期的平缓发展。可以预期未来汽车市场竞争将进一步加剧,汽车4S店市场竞争更加激烈,优胜劣汰的市场格局也必将到来。相应的加强4S店盈利能力建设,提升4S店盈利水平,则成为至关重要的命题。本文选择NJXZYX汽车4S店为例,运用财务管理、运营管理和市场营销等相关理论,通过理论研究和数据分析的方法,对影响NJXZYX汽车4S店盈利能力的因素进行深入剖析,挖掘出案例该4S店在品牌管理、业务水平、成本支出、企业制度和员工效率等方面存在的诸多不足,然后针对不足之处提出改进策略,从而有效提高NJXZYX汽车4S店的盈利能力。论文最后对全文进行了总结,指出NJXZYX汽车4s店可以从提高自身品牌知名度、提升业务水平、加强成本控制、完善内部管理、提高员工效率、创新经营方式等方面来提高企业盈利能力。同时,也对全行业的发展提出自己的一点建议,希望自己的研究能对整个汽车行业的发展有所帮助。