中国的经济正在经历快速的发展。随着居民收入提高、交通环境改善，新的消费结构正在升级，相应的，家居建材行业也在中国经历着快速的变革和兴起。从发达国家的经验来看，超市这一业态模式是家居建材行业未来发展的主流模式，对这一模式的分析有着重要的意义，特别是中国家居建材超市在经过大量模仿期后急需发展和寻找自身的经营模式和经营策略。　　作者收集大量相关资料和数据，运用EMBA课程教育的各项理论学识，并结合在国内建材市场近十年的营销和管理实践经验，深入分析建材超市业态的在国内外市场的发展历史、经验和趋势，并针对中国本土建材超市未来的经营与发展提出可供参考的实战方案。　　本文将以家得宝中国为研究对象，在详细了解家得宝的现有经营策略实施的基础上，在现代经营相关理论指导下，系统研究家得宝中国的经营策略。本文一共包括六章内容。第一章绪论首先介绍了家居建材超市研究的相关背景，提出了全文的研究问题。在阐述了研究意义、归纳研究思路的基础上，树立了全文的研究框架和主要内容。第二章主要分析了我国家居建材超市的概况和存在问题，包括国内建材零售市场的主要业态形式综述、国内家居建材超市的起源与发展特点、国内家居建材超市的竞争现状及主要存在问题等。第三章主要对家得宝的经营环境及发展概况进行了归纳，包括家得宝背景及经营状况、家得宝面临行业竞争环境及发展趋势分析。第四章主要对家得宝经营模式进行分析。第五章主要是对家得宝的经营策略进行研究和设计，包括产品策略、营销策略、信息化与运营策略、品牌策略和人才策略。第六章是全文的结论与展望，其中归纳了全文的主要相关研究结论，并提出了研究中存在的种种不足，同时对未来的研究发展进行了展望。