我国“十二五”规划纲要提出优先发展大中城市、工业园区热电联产机组的战略方针。节能、环保是当今世界的两大主题,热电联产以其显著的节能效应和环保效应,符合国家产业政策,得到了较快发展。在发展清洁能源,改善人民生活条件,推进能源与环境协调发展,改善供热状况和冬季环境质量,更好地为改善民生服务等方面发挥了重要作用。吉林化纤热电厂作为吉林化纤公司的自备电厂,电力行业的改革对热电企业所带来的冲击是巨大的。吉林化纤热电厂机组容量偏低,自动化程度不够先进,机组的经济性低于电力系统同类电厂,同时煤炭价格的持续上涨,造成了经营成本偏高,增加了成本的压力,并且存在着人员经验不够丰富,人员的新老更新能力差。吉林化纤热电厂在面临外部市场竞争环境的和内部资源的竞争能力较低的双重压力,因此必须采取切实有效的措施以提高热电厂的经济效益和市场综合竞争能力,这是吉林化纤热电厂当前工作的重中之重。本文在上述背景下,从以下六方面入手对吉林化纤热电厂热电联产发展战略问题进行分析阐述:第一部分是绪论,主要介绍论文的选题背景和选题的意义、相关文献进行综述,本文所论述的主要内容和采用的主要方法。第二部分是对热电联产的发展现状与趋势进行分析,以热电联产的涵义入手,分析国外热电联产的发展现状和趋势以及我国对热电联产的发展路径、相关政策与发展趋势。第三部分是对吉林化纤热电厂战略环境进行系统的分析,并运用相关理论对吉林化纤热电厂的外部环境和内部经营环境进行优势、劣势分析,找出关键机会和威胁。本文运用了PEST分析法对吉林化纤热电厂宏观环境分析、用波特五力模型法对吉林市经济技术开发区热电行业进行了分析。最后运用swot理论对吉林化纤热电厂内部环境进行分析,明确核心竞争力。第四部分是根据分析结果及存在的问题,制定了适合于吉林化纤热电厂生存发展的企业战略方案,明确了吉林化纤热电厂战略方针定位为:立足化纤,服务开发区。吉林化纤热电厂的战略目标定位为:大力发展热电联产,提高企业核心竞争力;倡导节能减排,加大机组扩容改造,增加供热能力,提升企业可持续发展能力;积极拓展开发区供热市场,扩大企业发展空间。确定了吉林化纤热电厂战略模式定位为:“热电联产,以热定电”。第五部分立足于企业内部的生产运营、能耗、创收、利益分配方式进行深入细致分析,制定并选择了企业发展战略。第六部分制定热电联产实施方案:从加大技术改造力度、人力资源管理方案、组织机构优化方案、加强内部成本控制、安全管理策略、企业文化策略六个方面制定出具体措施和方案。我们相信,通过制定切实有效的发展战略并且坚定不移地贯彻落实,必将推动吉林化纤热电厂经济效益的稳定增长和企业的可持续发展。