二十多年来，在中国经济舞台上始终有一个活跃的身影、一种另类的声音，这就是在传统体制夹缝中顽强存活而到现在三分天下有其一的民营经济。岁月更迭，大浪淘沙，经过市场经济的洗礼之后的民营企业愈发显露出其独特的魅力轻巧的步伐。目前，我国民营企业获得了蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用，已经成为国民经济的重要组成部分。 但与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源管理的现状并不尽如人意。基于此，论文首先分析了民营企业人力资源管理的现状，找出存在的诸多问题，如缺乏人力资源战略规划、人力资源管理者缺少专业素养等然后追溯其根源。接着对民营企业发展的背景进行分析，就其内部来讲，中小民营企业“二次”创业要求构建核心能力，加强人力资源管理是培育其核心竞争力的基石。而外部环境，主要是WTO的加入、知识经济、网络时代的到来，使中小民营企业优化人力资源管理更显必要更具紧迫性。最后，提出优化中小民营企业人力资源管理工作的若干对策。中小民营企业要想全方位提高自身的竞争力，必须改变以前传统的人力资源管理理念，摒弃管理体制中固有的陋习，通过加强先进的人力资源管理，组建一支高素质的管理团队，并通过持续不断的人力资源开发，使企业的人力资本得到增值保值。唯其如此，中小民营企业才能在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地，才能持续不断地飞速发展做大做强。