伴随汽车行业的发展,以汽车电子信息技术为核心的技术革新和技术发明等大量涌现。汽车在节能、排放、安全、舒适等方面的技术进步也出现了由量变到质变的变化,引发新的技术革命;现代汽车已由传统的机电产品发展为高新技术产品;汽车产业也成为用高新技术武装起来的产业,并正在成为新技术演练的舞台。而在生产领域中,敏捷制造技术、数字工厂技术、按订单拉动生产计划、柔性生产、多品种混流装配方式等创新精益生产和精益生产方式已经被广泛采用;供应链领域中,模块化采购、准时化供货、同步化配送等方式普遍为企业所采用,电子商务和网上服务技术也方兴未艾;而对于贯穿始终的财务管理与分析能力也在不断提升。但所有这些的实现都不能离开项目管理,都需要运用先进的项目管理方法及工具来实现。　　本文结合作者自身的工作经验,以所在汽车行业的全面预算管理项目为研究背景,采用理论研究和案例研究相结合的研究方法,分析常用的IT类项目管理工具类型,以及如何将这些管理工具运用到IT类项目管理中;同时,通过对案例全生命周期的分析,全面阐述IT类项目管理的重点、难点及其应对措施。