唐山市地处环渤海地区，近年来经济发展快速，综合实力不断增强。随着宏观政策和经济环境的变化，中小股份制商业银行陆续登陆唐山，金融市场间的竞争愈加激烈，而竞争的首要表现就是中小股份制银行凭借其灵活的用人机制，丰厚的薪酬，开始对当地国有商业银行优质人才的争夺，使得国有商业银行人力资源管理较为落后的问题逐渐显现。　　本文以TJF商业银行为研究对象，对基层商业银行的经营现状做出分析，提出现阶段人力资源开发和管理问题是制约国有商业银行快速发展的瓶颈问题的观点，并从员工的教育培训、绩效考核、薪酬管理三个方面分析目前在人力资源管理过程中存在的问题，结合银行现有人力资源的特点和商业银行未来的战略发展方向，按照现代人力资源管理的要求，在不同层面分别给出对策或对原有策略进行改进。　　本文在研究过程中同行内员工多次座谈，搜集了解员工对目前教育培训的要求、绩效考核的想法，特别是针对薪酬分配制度的意见和建议，并向行外员工发放问卷50余份，其中包括已在中小股份制银行工作的原我行员工，了解到员工对薪酬是否具有满足感和员工自身的职业发展是否有光明的前景，是其跳槽的主要问题。因此，研究的过程即丰富了论文中的一些内容，也使我找到了在人力资源开发和管理过程中的一些症结。　　本文对唐山市商业银行基层机构人力资源状况进行阐述，旨在探索基层银行激励机制的发展方向，以期为国有商业银行提供具有可操作性的人力资源开发对策，使地方国有商业银行基层机构适应国外先进管理模式的竞争和人才竞争，适应全球化和新经济的发展。因此，该研究具有一定的理论和实际意义。