当今时代,全球的经济贸易已经实现一体化。自从我国加入WTO世界贸易组织之后,活跃在我国市场上各企业之间的竞争日趋激烈。自从1987年民航业市场化改革以来,随着更多的航空公司纷纷成立,民航业的市场竞争激烈程度与日俱增。而民航业中的民营航空公司,由于具有着民营的企业性质,想要在行业内取得一席之地,人才的核心的竞争力是必不可少的。因为民企不像国企有政策支持,如何吸引人才并留住、激励人才是民营航空公司必须考虑的问题。而本文研究的对象QDHK公司,就是一个刚成立三年有余的民营航空公司。本文从国内外激励机制的相关理论着手,从人力资源管理各要素与激励机制的关系为切入口,对问题进行阐述、分析和解决,并采用实地调查和采访等方式,找出了导致QDHK公司员工激励机制问题的各种原因,即工资绩效考核制度不够科学、薪酬福利制度不完善、培训机制不够合理、企业文化匮乏、缺乏人性化管理等。本文运用了文献理论资料、实地调查和采访、层次分析法等研究方法进行研究。本文主要运用需求理论、双因素理论、激励机制理论对QDHK公司的问题进行分析,最后对改善QDHK公司激励机制提出优化措施,从而提高QDHK公司员工的激励水平。本文分为五个章节对文章观点进行阐述:第一部分是引言部分,主要内容为分析研究的背景,阐述研究的目的和意义。并通过国内外研究文献对激励机制进行研究和评述,对本文的研究内容和研究方法进行阐述。第二部分是对民营航空公司、激励和激励机制相关概念进行阐述。并运用需要层次、双因素等相关理论作为理论基础,并从绩效考核、薪酬、培训、职业生涯管理四个人力资源管理要素分析与员工激励机制的关系。第三部分,通过介绍QDHK公司总体情况,从绩效考核机制、薪酬机制、培训机制、职业生涯管理激励机制四个方面分析QDHK公司员工激励机制现状及存在的问题。第四部分,探究找到QDHK以上四个方面激励机制的优化措施。第五部分,得出对其他民营航空公司员工激励机制的启示。创建组织管理职能框架、加强绩效管理提升对员工激励作用、重视企业文化对员工激励的影响和其他启示。