昆明机场是云南机场集团下属12个机场的航空枢纽中心，本文主要通过运用PEST、五力竞争模型和SWOT等工具，分析昆明机场当前枢纽建设的机遇、挑战、优势和劣势，分析昆明机场面临的竞争环境，明确昆明机场采取的经营战略。配合枢纽建设，积极争取政府政策支持，加强与航空公司、联检单位及铁路、公路等其它运输方式的合作，推进地面立体综合交通枢纽建设；发挥产品战略优势，准确选择目标市场，充分运用规模效应，积极拓展腹地市场；强化中枢运营、市场营销、服务提升、设施扩建力度，增强营销、数据统计分析及人力资源部门职能，引入激励机制，增强员工创新性解决问题的能力。本文主要解决了昆明机场作为国家门户枢纽机场，在经营战略方面关注国际国内中转细分市场，在国家三大航空枢纽总体定位的前提下，明确枢纽建设的阶段性定位，努力实现成为国内与东南亚、南亚之间的航空枢纽目标，在此基础上逐步向成为连接欧亚的航空枢纽方向迈进。