该项目是中石化对外合作的重点项目，通过对该项目的管理研究认为：项目前期准备必须充分，要严格按合同要求进行全面设备整改和人员培训，计划要有充分的预测性，消耗量大的物资的储备要有较大的富裕度；主要管理人员必须清楚合同的所有条款，以合同条款指导工作，严格控制合同进度，加强与甲方沟通交流，尽量规避矛盾；分包工作一定要聘请当地律师参加分包合同准备工作，并监督分包商的施工进度；培养合同管理人才，加强法语培训，学习当地法律习俗，注意索赔的时效性和策略，不片面追求索赔；采购工作前期投人人力要多然后陆续减少，聘用当地清关代理公司，加强货物运输管理和监督，注重完善物资采购信息系统，全面采用采购招投标制；重视信息资料管理利用；加强安全检查，侧重对操作人员的约束性，加强宣传，对QHSE问题采取手段跟踪纠正；制定符合实际的QHSE计划书，合理使用配套设备，制定详细措施，以作业现场QHSE管理工作为重点，保证员工的身体健康特别是心理健康；重视对风险的防范，充分利用当地资源，对于次要操作层面的人员尽可能本地化。展望：未来国际石油勘探开发项目管理的集成化、系统化、知识化和合作化将进一步加深，以工程数据库和管理数据库为基础的项目管理系统平台，将使提升项目资源价值的能力进一步加强。