随着中国汽车产业的快速发展,相应的也带动了汽车零部件产业的高速增长,但是也带来了能源和环保的巨大的挑战,国家乃至地方政府对汽车产业如何发展都进行了深入的探讨。吉林省通用机械有限责任公司也面临着前所未有的新形势,如何在竞争激烈,纷繁复杂的汽车零部件行业开拓出新的道路,保持公司健康快速的发展,是摆在吉林省通用机械有限责任公司面前的重要课题。本文以吉林省通用机械有限责任公司为研究对象,分析公司所处的外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势,采用SWOT、PEST等分析工具,制定出公司的发展战略。本文共分5章,首先在绪论部分对本论文的研究背景、目的、意义和思路方法等做详细说明,接着对企业的外部环境(国内汽车零部件发展的现状与趋势、企业外部环境竞争结构分析)和内部环境(公司的概况、公司资源与能力状况、公司内部现存的问题等)进行分析,分析出吉林省通用机械有限责任公司经营环境中的机会、威胁、优势和劣势的关键因素,即进行战略分析,在此研究分析的基础上,规划出公司发展战略和目标,提出与公司发展相适应的战略‐差异化战略、国际化战略、合作品牌战略,并提出公司职能配套战略。同时,结合公司自身的特点,在该战略的实施过程中,也对公司的控制和管理做了一些探索。