石油销售过程中存在的风险因素直接关系到社会和公众的安全,石油销售企业建立高效的风险管理体系相当重要。本文按照风险识别、风险分析与评价、风险应对和风险监控等步骤对中石油四川销售公司的风险管理体系进行研究,将风险管理相关的理论知识融入每个阶段中,结合中国石油四川销售公司的业务情况进行了分析。依据公司风险管理目标和业务,设计风险数据库模板,将识别的风险记录入风险数据库,收集各自分管领域近三年来发生的重大风险事件,形成风险事件库；采用问卷调查法确定中石油四川销售公司存在的18个主要风险及其表现形式；设置风险评估标准,采用专家打分法,对中石油四川销售公司的风险进行评价,确定7个重大风险类型,并且依据风险值进行了重要性排序；分析重大风险产生的原因,确定企业的风险偏好,设置风险容忍度和预警指标,明确风险责任部门,制定风险应对措施,应对风险的发生；制定风险监控制度,将风险监控贯彻在整个风险管理体系中,对风险的发展和变化进行全程监督,及时发现风险出现的新变化,以便于在需要的时候对风险应对策略进行调整,以达到企业预期目标,最后形成一套适合中石油四川销售公司的风险管理体系。