随着我国居民可支配收入的提高,带动旅游需求的快速增长,旅游已发展成为大众化、经常性消费的生活方式,而每年交易规模达数千亿元的旅游市场却普遍处于亏损状态,旅游企业之间的竞争日益激烈。旅游企业需要依靠自我积累,提高盈利能力水平,实现价值增值才不会被市场淘汰。因此,对旅游企业盈利能力分析具有十分重要的现实意义。本文以LC旅游公司为研究对象,通过文献研究、案例研究、定量研究等方法分析LC旅游公司的盈利能力及提升对策。本文由7部分构成:第1章绪论,主要介绍了研究背景、研究意义、文献综述、研究方法;第2章概念界定与基础理论,主要阐述了盈利能力的相关概念及理论;第3章行业概况与公司简介;第4章LC旅游公司盈利能力现状分析,主要分析了生产经营的盈利能力、资产的盈利能力、所有者投资的盈利能力、成本控制的盈利能力;第5章LC旅游公司盈利能力存在的问题及原因分析;第6章提升LC旅游公司盈利能力的对策建议;第7章结论与展望。本文的研究结论为:LC旅游公司盈利能力较差,盈利水平偏低。LC旅游公司盈利能力存在的问题为营业成本过高、期间消耗过大、应收账款数额较大、销售渠道匮乏、产品缺乏竞争力、员工价值感缺失、公司转型不彻底。造成LC旅游公司盈利能力问题的原因是业务单一、应收账款管理力度不够、市场敏锐度低、旅游产品同质化竞争严重、品牌意识薄弱、内部管理机制不健全、公司体制臃肿。LC旅游公司应通过加强成本控制、加强费用及应收账款管理、开拓市场、开展多渠道合作、创新服务模式、强化品牌战略、完善内部考核机制及企业用人机制、促进公司转型来提升该公司的盈利能力。