当前,随着科技的不断进步,语言服务行业也经历了许多变革。在翻译领域,随着翻译的项目化、专业化和流程化的推进,各国、各大翻译公司等对翻译项目质量控制流程的设置也是见仁见智,翻译项目管理的专业化则进一步促进了翻译活动的升级和译员角色的转换。合理的项目流程设置可以提高翻译效率、节省时间和成本、提高译文交付质量。当前翻译市场上以及高校翻译硕士实践中接触到的翻译项目,多为实用类文本,比如外宣材料、新闻稿、投资报告等,鲜有对文学类文本流程化管理的对比探索和研究。究其原因,一方面是文学翻译本身具有独特性,使其难以和实用类文本一样进行项目化、流程化管理,流程式的管理模式会在一定程度上导致原文本文学性的缺失;另一方面,文学类文本与其他文本类型相比,市场需求和商业化程度较低,这进一步导致其项目化管理研究的缺失。这一现象也进一步导致对文学类翻译项目管理的研究、以及对不同文本类型翻译项目流程研究的缺失,从而导致不同文本类型翻译项目中,在具体流程的设置方面,缺少相关参考文献以及成熟的流程模板。然而,在实际的出版市场中,同时引入一整套外语丛书的情况也屡见不鲜。由于整套丛书的工作量较大,却需要在相对较短的时间内同时译出并编辑出版,此时,时间和人员构成的限制、文风一致性的考量、译文交付的质量等众多因素都导致单个译员单枪匹马式的翻译不再可行,团队合作往往才是不二之选。然而,团队合作的展开需要有可行的质量控制流程的保障。但在实际的操作过程中,却缺少可供参考的标准和模板,因此,团队只能参照实用类文本的流程设置,而由于两种文本的类型不同,对译文表达的要求也不尽相同,所以此举不可避免地会给质量控制带来一系列问题。本文笔者拟以“双一流”翻译项目和“365”图书项目为例,通过分析对比两个项目中采取的不同质量控制手段和机制,总结笔者在实践的过程中,依据实用类文本项目的质量管理流程设置的经验,对文学类项目管理流程作出的大胆尝试和探索,以及从中积累的实践经验和汲取的教训,并基于“365”图书项目,探讨文学类文本采取流程化管理和引入CAT和MT手段的可行性。最后,总结文学项目采用实用类文本项目管理流程的得失,以及文学项目管理实践对一般质量控制流程带来的启示。