进入二十一世纪后，随着科学技术的发展，人民生活水平的提高，市场从卖方转为买方市场，竞争出现了新的特点：产品的生命周期缩短，产品品种数增多，交货期变短。客户要求的提高，必然意味着企业利润的降低。在资源和劳动生产率已达极限的情况下，企业追求利润的方向开始向第三利润源—物流管理转移。因特网和电子商务的迅速发展，以及诸多管理思想的涌现，极大促进了供应链管理的发展，企业间的竞争从单个企业之间的竞争转变成供应链企业之间的竞争，在供应链企业中制造商和供应商之间的关系也从竞争合作转变为双赢合作。经济全球一体化的大背景，更是将各国的企业命运紧密的连接到一起，2008年金融危机对企业冲击更加清楚的证明了这一点。供应链管理是以制造商为中心，向下延伸到供应商，向上延伸到客户的一个网链结构。供应链管理注重整个链条总的物流成本，从原材料到最终产成品的费用。为此要把供应链上各个企业有机地结合在一起，从竞争-合作到双赢合作，达成战略伙伴关系，充分地发挥出整体的力量，以使整个供应链企业群体获益。本文在参阅、研究了大量供应链理论的基础上，结合DB公司的项目生产实际，着重研究供应商-DB公司-客户间的供应链管理体系，从战略采购管理、采购管理、物料需求管理、物料管理、ERP信息系统、战略伙伴关系、生产制造、流程再造角度，对DB公司的物流管理现状进行详尽分析，查找差距和不足，找出深层次原因、设计符合公司实际的供应链管理体系。本文共分五章。绪论部分主要介绍了研究背景。进入21世纪以来，经济进入全球化和一体化模式，各种管理理念和技术对企业发展产生重大影响。针对2008年金融危机对中国设备制造业的影响，分析了DB公司面临的机遇和挑战，以及打造供应链管理体系的迫切性和必要性。论文的第二章介绍了与DB公司打造供应链管理体系相关的供应链基础理论。包括供应链管理的定义、内容、方法和发展状况；供应链管理下的供应商开发原则和流程、采购管理、物料管理、生产制造、客户关系、ERP系统和流程再造。从理论层次为DB供应链管理设计做好准备。论文的第三章进行DB公司的供应链管理现状分析。从产品类型、物料特点、组织结构、职能流程着手，分析采购管理、物料管理、生产制造、客户关系和ERP系统管理现状，找出问题，分析背后的深层原因。论文的第四章介绍了DB公司的供应链体系设计实施方案。基于流程再造理论，设计DB公司的供应链模式，对相关的职能部门和流程进行合并、重组，重点放在供应商开发、采购管理、物料管理和ERP系统改进等环节。论文的第五章总结DB公司实行供应链管理后取得的成绩和不足之处。运用定性和定量相结合的方法进行效果分析、展望未来，持续改进。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法，理论联系实际，进行订单式多品种小批量产品在项目生产条件下的供应链管理研究，企业实现从纵向一体化向横向一体化转变，借助供应链管理提高竞争水平，为国内同行业提供借鉴。