进入21世纪的今天,企业之间的竞争己经演变为供应链与供应链之间的竞争,新的时代呼唤新的管理方法,供应链管理正是在这个背景下产生的,并必将成为企业管理发展的方向。供应链管理(SCM)就是通过正向的物料流及资金流和逆向的信息流将供应商、制造商、分销商直到最终的用户联系起来的一个整体模式的管理。而库存管理是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键,研究供应链管理环境下的库存管理方法必将成为改进企业效益的有效手段。本文从供应链管理的理论出发,深入地研究和探讨了供应链中的核心问题库存问题,引入了供应链管理下的联合库存管理(JMI)、供应商管理库存(VMI)、共同预测、计划与补充(CPFR)及多级库存的优化与控制等新的库存管理模式。并把供应链库存管理的思想与存贮论存贮模型有效的结合,根据佐敦涂料实际情况确立适合企业生存和发展的联合库存模式和存贮模型,改善了企业陈旧单一封闭式管理模式,减少企业库存资金占用,加快生产周期,设计和维持一个合理的库存水平,提高企业的核心竞争力。企业库存管理水平的提高依赖于管理理念的革新和先进的管理模式,希望通过本文的研究,为广大的涂料制造企业提供在供应链管理下如何实现自身库存管理的优化和改进的参考。