近年来,随着各行各业对于信息化建设需求的不断增加,信息系统集成行业取得了蓬勃的发展,行业内竞争日趋激烈,企业对项目管理的要求逐步提高。在系统集成项目的实施过程中,由于进度管理失控而造成项目拖期的情况极易出现,一直是系统集成企业项目管理的痛点之一。因此对系统集成项目的进度管理展开研究具有非常重要的现实意义。在系统集成项目中,由于关键链法重视项目资源约束,通过插入缓冲期来提高项目进度控制的弹性,因此得到广泛应用。但是由于系统集成项目在实施过程中,存在诸多不确定因素或不可预估的风险,而这些因素和风险对于项目进度的影响由于无法量化,往往被忽视或通过直观感受简单的进行了评估,从而降低了进度计划的准确性。灰色关键链法通过在关键链进度管理中引入灰色理论,改进了缓冲时间的设置,提高了缓冲期设置的合理性,更加适合系统集成项目的进度管理。因此,本文选用灰色关键链法为理论基础,对系统集成项目的进度管理展开研究。首先,本文对项目进度管理理论及现状以及关键链法、灰色关键链法进行了综述。然后对系统集成项目的特点以及系统集成项目的进度管理现状进行了描述,指出了存在的一些共性问题。基于这些共性问题,提出了采用灰色关键链法来提高对于项目工期预计的准确性,改善系统集成项目进度计划的合理性。在此基础上,以R公司近期开展的无线通信专网系统集成项目为实例,引入灰色关键链法对项目进度进行计划,并根据计算结果对项目进度管理相关措施进行了动态调整,以适应项目的实际进展情况。通过该项目证明了灰色关键链法在信息系统集成项目的进度管理上与关键链法相比,能够提高缓冲期设置的准确性,为进度管理提供进度趋势预警,进而改善进度管理的整体效果。最后,展望了灰色关键链法在系统集成项目后续应用中需要进一步改进的方向。在我国,随着国家一系列具有长远意义的发展战略的制定和实施,系统集成行业发展也方兴未艾。开展系统集成项目管理的研究具有积极的意义。本文通过将灰色关键链法应用于系统集成项目,并例证了这种研究的可行性,对系统集成项目的进度管理研究来说,具有一定的参考价值。