在我国加入世界贸易组织以后,金融业改革开放步伐日益加快,银行业市场竞争日趋激烈,中资银行公司治理体制与机制改革逐步深入,而组织再造是中资银行体制改革、机制创新的根本所在。在不断完善、特别是讲究效率的市场竞争时代,银行组织再造成为其发展的重要因素,其对组织要素的整合程度、运行效率深刻影响着组织的成长发展,是构建核心竞争力的崭新课题。目前,中资银行尽管在制度创新上完成了股份制改革,但银行组织与运行机制仍然存在着较浓厚的传统银行组织模式色彩。然而,面对经济全球化、金融国际化的新形势,中资银行如果不持续进行组织再造、提高组织管理效率,就很难适应金融开放竞争的全新要求,生存与发展将受到极大的挑战。因此,对银行组织再造的转型研究,将有助于进一步完善银行组织体制与机制,并对银行今后发展具有十分重要的现实意义。本论文以北京银行为实证案例,结合国际先进银行的成功经验和组织学理论的研究成果,对北京银行在发展过程中遇到的组织问题及其原因进行了较为深入的分析,提出了未来北京银行组织改革的方向和设计建议。北京银行是中小银行,其组织再造的经验探索对中资的中小银行具有一定的借鉴意义。