浙江和润实业集团有限公司是一家民营企业，企业创建十余年，从当初的一家中小规模的公司发展成具有二十余家子公司、业务涉及房地产开发、旅游、粮油加工、造船、码头、服务业以及金融投资众多领域的大型企业集团，处在快速成长阶段。由于企业发展太快，公司许多制度的建立、更新跟不上，人力资源管理就是其中之一，主要表现为：激励机制设计不合理，使部分员工出现消极抵触情绪，工作缺乏积极性和主动性，员工流失率高，严重影响了企业的健康发展。本文通过深入剖析企业存在的问题，从激励理论研究入手，设计一套适合企业实际的激励机制，致力于消除制约和润集团快速发展中存在的瓶颈，实现企业快速、持续、健康的发展目标。针对和润集团存在的问题，本文以员工的需求和动机分析为基础，以激励理论为指导，设计适合企业实际的综合激励方案，形成企业独特的激励机制，通过实施，提高员工对工作的满意度，将员工流失率降低到合理的程度，激发员工的工作积极性，提高企业生产率和经济效益。本文重点研究了以下问题：和润集团激励制度的现状；企业存在问题及原因；员工的需要和动机研究；激励理论和企业实际的有机结合以及企业激励机制的再设计等。本文旨在以激励理论为指导，通过设计和制订适合企业实际的激励机制，以期解决企业管理中的实际问题，提高员工的满意度和工作绩效。文章分为五个部分：第一部分是绪论，包括研究的背景、意义和思路。第二部分是文献理论综述，包括激励与绩效的有关概念、激励的基本理论以及对国内著名企业先进经验的分析，为深入研究提供理论基础。第三部分是关于本文的研究对象——和润集团的简单介绍和目前有关员工激励存在的问题分析，对员工的需求和满意度进行调查统计，从而找出产生激励问题的根源。第四部分是文章的对策。针对和润集团员工目前存在的问题，提出相应的对策和解决办法，以期对企业的发展起到理论支持作用。最后是文章的结论部分，对全文的研究进行了归纳总结。