随着全球化经济进程的加速发展,单一国家经济和世界经济的联系将变得越来越紧密,企业所面临的竞争环境也变得越来越多元化,竞争的广度和深度也会越来越激烈。对于制造型企业来讲,供应链库存管理能力也逐渐演变成企业的核心竞争力。然而市场需求的不稳定性和不确定性也在不断的加剧,人们对产品的个性化需求,快速获得的意愿与日剧增。企业应该怎么样设置库存策略应对就显得至关重要。本文以老牌民营涂料生产商XH公司作为切入点,分析公司在库存管理中的现状和存在的问题点。从企业自身所处的竞争环境和经营状况出发,结合当前流行的库存管理的理论基础和先进的库存管理经验,设计切实可行的库存管理过程改进方案,分别从技术层面和管理层面确保优化方案能够落到实处,最终通过设计的管理指标监控库存管理改善工作的程度。文章首先阐述了国内外库存管理的相关文献与理论,建立起本文库存管理分析的理论基础。其次,文章分析了XH公司当前所处的经营环境以及在实际库存管理过程中出现的问题和产生问题的根本原因,接着提出相对应的库存管理方案,利用改进的ABC分类法将成品(物料)区分成常规的库存品种和非常规的订单品种。常规品种由于需求相对稳定,所以可以建立一定的库存水平,非常规的订单品种由于需求的不确定性,在接到客户订单之后才进行补仓。利用再订购点法对常规库存品种进行起订量的量化管理,并结合ERP系统设置报警提醒功能,减少依靠经验判断的频次。还有从供应链前端的预测管理和中台的采购管理方面入手,提高预测的准确性,减少呆滞库存的产生,丰富采购方式方法,进一步降低库存水平。最后通过引入第三方培训资源,建立库存优化改善小组,开发适合的监控指标等一系列手段保证优化方案的顺利进行。确保XH公司在持续降低库存水平的同时,也逐步的吸收自身管理经验,提高自身的库存管理水平。文章充分考虑了民营企业在信息化水平不高的前提下,针对XH公司面临的库存管理问题提出能够切实可行的应对方案,对其他有相同或者类似情况的企业具有一定的参考价值。