当前，我国电力行业正处在一个剧烈的变革当中，国家主导进行的电力市场改革的方向是拆分传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构，电力行业面临着从垄断经营向开放竞争的转变。 在这样一个从垄断到竞争、从封闭到开放、从确定到混沌的变革环境中，江苏省电力公司作为一个在目前市场中具有领先优势和垄断地位的电力企业，需要积极适应电力市场改革带来的调整，超前研究和制定相应的企业竞争战略，积累和发展在未来竞争中取胜的核心竞争力。本文尝试研究江苏省电力公司这样一个传统的垄断型企业如何适应市场改革，实现到竞争型企业的战略调整，具有特殊的借鉴与启示。 本文结合电力市场改革的发展历程，在对企业竞争力和竞争战略相关理论进行综述的基础上，对江苏省电力公司在电力市场改革中的由垄断到竞争的战略定位研究进行了探讨，并运用波特五要素竞争模型和SWOT分析法，详细分析了江苏电力市场的五要素竞争因素，详细分析了江苏省电力公司自身优劣势和面临的机遇与威胁，提出江苏省电力公司应强化集中经营战略，贯彻成本领先战略，实施市场渗透战略，坚持科技创新战略，通过加强公司的核心业务、成本管理、营销服务、技术升级，获得企业可持续发展的竞争力。