本文以迪卡侬（北京）运动专业超市为研究对象，运用文献资料法、田野调查法、访谈法等进行研究。文章首先描述了中国大的经济发展环境和北京区域环境，得出了中国体育产业、体育用品业发展空间巨大的结论。进而引出迪卡侬运动专业超市，运用经济社会学、现象学理论、品牌学相关理论，概括性地描述了迪卡侬运动专业超市的产生、发展及特点，得出迪卡侬运动专业超市的核心竞争力就是其低价策略、产品差异化策略、全价值链整合战略、体验式营销策略等策略的有效实施。进而将视野聚焦于北京地区5家商场的生存环境，从内部环境和外部环境两方面分析迪卡侬（北京）运动专业超市发展的制约因素。内部企业行为和战略行为，积极为企业发展服务；外部政治、经济、文化、社会因素为迪卡侬（北京）运动专业超市创造了良好的发展环境。实地调查北京5家分店（截止到2011年6月），选取迪卡侬来广营店作为实习地点，分析了迪卡侬（北京）运动专业超市实际发展过程中的困境：不同区域商品的选择、保持高性价比问题、网络销售与实体店经营的问题、顾客群体问题、自有品牌和外来品牌共存的问题、售后服务问题、人员流动问题。根据以上问题提出解决问题的思路：不断深入调研分析北京区域环境、不断优化采购方式、逐步树立品牌、携手知名品牌合作共赢、加强价签管理、组建高素质团队、继续加强培训关注员工未来发展。迪卡侬（北京）运动专业超市的成功运营，给中国体育用品零售业最有价值的借鉴就是对渠道的掌控、将价值链上游整合。中国体育用品零售业应当积极吸取相似企业的成功经验，积极与政府合作沟通，根据自身情况找到适合自己的发展路子，逐步提升市场竞争力，最终有效牵制国外体育用品企业的势力。