通过对绩效考核相关理论、国有建筑企业特征及组织结构等方面的研究,设计一个科学合理、符合行业特点的绩效考核方案。在对广州高峰建筑公司绩效考核问题的分析基础上,建立公司绩效考核方案,并对公司各层次绩效考核方案的推行和实施进行研究,希望为其他施工企业建立绩效考核方案提供参考和借鉴,增强我国建筑企业的核心竞争力,促进企业持续发展。本文研究方法主要采取查询资料和调研为主,结合广州高峰建筑公司的实际情况,采用实证分析与规范分析相结合、理论与实际相结合、定性与定量相结合的方法,依据人力资源管理、激励理论、绩效考核、组织行为学等理论展开研究。通过对广州高峰建筑公司绩效考核的诊断,从公司的组织结构和人力资源现状入手,通过对绩效考核现状的分析、诊断后,对广州高峰建筑公司的绩效考核方案进行了重新设计。其主要加强对高层领导和各个部门设计了关键绩效指标,公司员工的绩效考核方案。在考核方法上,员工以及中层以上的管理人员采取月度、季度和年度相结合考核的办法。在整个方案体系中着重突出了人力资源部的职能。广州高峰建筑公司绩效考核方案的实施及完善的保障措施必须要成立以总经理为核心的绩效考核领导小组；对绩效考核主、客体进行充分的培训是最为关键的环节；要结合物质和精神激励,对考核结果制度兑现；公司领导高层和各级管理人员应该将绩效考核工作作为一项重要的管理活动加以重视,因此要建立绩效导向的文化氛围才能促进考核工作的推广,借助HRIS信息系统,大力提高绩效考核的效率。