随着国家对科技创新的大力支持,通讯行业的发展将会呈现迅猛的增长,而企业的核心竞争力就是公司的研发人员。企业管理中关于研发部门员工的管理是重要的研究课题。本文以Z通讯公司研发人员为研究对象,研究该公司研发人员流失的原因及对策,希望为其他相同类型的公司提供借鉴。针对Z通讯公司研发人员流失率高这一问题,本文通过阅读大量文献,采用问卷调查和访谈两种方式,并结合Z通讯公司的情况,对公司的研发人员流失问题进行调查研究,从薪酬激励、晋升发展、绩效管理、工作自身和企业文化五个方面,对Z通讯公司研发部门员工进行满意度调查,根据人口统计学变量和影响因素进行差异比较,并根据预计继续就职年限进行离职倾向性预测。另外,也对已经离职的员工和企业高管进行访谈,更深一步了解研发人员流失的原因。调查研究发现:企业的薪酬偏低;企业缺乏有针对性的激励机制;研发人员的晋升机会少、通道窄等诸多问题导致员工流失。针对以上问题,结合文献研究,本文提出相应的解决方案:创建以人为本和创新的公司文化;设计合理的薪酬水平与结构、福利制度;物质激励与精神激励相结合,短期激励与长期激励相结合;要满足研发人员跨领域发展的需求,员工培训要结合职业规划等措施,从而提高研发人员的工作满意度,降低流失率。