“十三五”期间,通过列举了8个专栏中的22项重大工程和项目,我国对文化产业发展的总体要求、重点行业、保障措施和主要任务都进行着重规划。规划中指出,通过积极加快相关建设,可以提高我国文化产业的整体软实力,从而真正的实现我国文化强国战略。由此可见,国家对文化产业的重视,发展文化产业是国家发展的方向,在可预见的未来,文化产业会成为新的经济发展点。而出版业作为传统文化产业中的组成部分之一,迎来了自身发展的转型期,受互联网的发展势头的影响,出版业的生存空间不断被压缩,想要谋求发展,其就面对了前所未有的挑战。从事出版业的企业通过转型发展就不失为一则良方。想不断提升自身竞争力,实现可持续发展的目标,并购不失为一种快捷的途径。虽然越来越多的企业都选择并购来扩张,但是并购的结果的好坏也是为未可知之事。并购具有两面性,并购的成功能给企业带来积极的影响,加快企业的发展,提升企业的核心竞争力。反之,倘若并购失败,企业不仅得不到更好的发展,反而会让资源使用效率低下甚至落的破产清算的下场。而本文以TZ公司为研究对象,对TZ公司并购YA公司进行并购绩效的案例研究分析。本文分为六个部分:第一部分为本文的绪论部分,讲述了本案例的研究背景,研究意义,对相关文献进行了简单的综述概括,介绍了研究内容、研究方法和研究思路;第二部分为并购相关概念的介绍以及对一些基本的理论和并购绩效的评价方法的梳理,为下文的相关研究分析打下了理论基础;第三部分是对TZ公司的并购案例进行概述,交代了并购双方公司的基本情况以及并购过程,并购方式,分析了并购动因;第四部分为对TZ公司并购YA公司的绩效进行分析,通过事件研究法,对TZ公司并购当年的股价变化进行短期绩效分析。通过对并购前后的4年的财务数据的进行自身对比研究,对TZ公司的盈利能力,偿债能力,发展能力,营运能力四个方面的能力进行分析,并且计算出EVA的数值,准确地掌握并购对TZ公司的长期绩效,最后,对影响TZ公司的并购绩效的非财务指标进行剖析,从而了解企业的价值真正的增减状况;分析非财务因素对企业的影响。第五部分是TZ公司可能面对的风险及对策。针对存在的风险,结合上文的分析结果,提出相关的建议。第六个部分为研究结论和启示。总结全文得到启示,为其他同行业企业进行并购提供宝贵的经验。