随着经济的发展、市场需求的拉动、项目控制能力的增强,一些企业已从小规模单一项目经营走向大规模多项目经营。企业面临在资源有限而备选项目众多的情况下,如何选择好多个项目的难题。如果项目组合选择不恰当、搭配不合理,企业的发展将会受到很大的影响,甚至将会面临灾难性的后果。项目的组合和选择成为多项目管理中必须解决的首要问题。本文主要运用项目管理理论、灰色数学理论与方法、运筹学理论与方法、计算机软件技术对项目组合优选展开研究。在总结和研究国内外大量项目管理理论和组合选择方法的基础上提出了切实可操作的项目组合选择流程。项目组合选择问题的复杂度随备选项目增加呈指数增长,因此本文首先在不考虑项目间相互关系的前提下对项目进行初选,淘汰掉那些与企业战略目标不一致的项目。然后充分考虑项目间的相互影响,从成本、收益、结果各方面考察项目之间的关系,建立项目组合优选模型,使得项目组合的选择更加科学合理。除绪论外,本文其他各章的内容分别概括如下。关于项目组合选择的基本思想和方法研究。从项目组合选择问题的数学描述、常用方法等方面对项目组合选择理论基础做了系统的总结,提出了项目组合选择的流程。关于企业个体项目优选评价模型。利用平衡计记分卡法和专家评定法确定项目选择评价模型指标体系。采用灰色层次法建立综合评价模型,利用Matlab6.5进行编程,实现模型的可视化和易于操作的功能。关于企业项目组合优选模型研究。分析了项目间的相互影响,将其融合到0-1线性规划模型中,分类别建立了考虑相互影响的项目组合优选模型。采用遗传算法,模拟自然界生物进化过程,对目标空间进行随机化搜索,求解满足要求的项目组合。关于企业项目组合优选模型的应用。从某化工企业开展多项目管理的实际背景出发,探索项目组合选择模型在该化工企业的具体应用。