随着H出版传媒集团的快速发展以及相关多元化战略的推进,出版集团共有的财务管控松散等问题已经成为集团进一步发展的瓶颈,如何构建一套完整的财务管控体系,已成为H出版传媒集团提升集团协同优势,促进集团战略实现亟需面对的重要课题。本文在理论阐述、现状分析的基础上构建了适合于H出版传媒集团的“三二一”集团财务管控体系,并提出了具体的实施对策。本文梳理了集团财务管控相关文献,明确了集团财务管控的概念和内涵,阐述了管控的理论依据——委托代理理论、出资者管理理论和协同理论,分析了集权型、分权型、相融型三种传统的管控模式的优缺点。从资金管理、预算管理、会计核算、财务信息化、财务人员、内部审计等角度分析了H出版传媒集团的财务管控现状,总结了所存在的问题。分析了集团财务管控的动因、管控体系的构建原则和思路,提出了“适度分权的集权”的管控模式,并以此为基础构建了以资金集中管理、全面预算管理、集中会计核算三个管控内容,财务信息化系统和财务人员管控两个管控手段、内部审计控制一个管控保障为核心的“三二一”集团财务管控体系。本文分别从强化资金集中管理、建立集团全面预算管理体系、完善集中会计核算、优化财务信息化系统和加强内部审计控制等方面提出了H出版传媒集团实施“三二一”集团财务管控体系的具体对策。