滨海投资(天津)有限公司是泰达控股集团旗下的一家在香港主板上市的投资公司,主要在中国大陆投资建设和经营城市燃气管道网络,提供接驳服务,供应及提供天然气、销售液化石油气。随着“十二五”期间,我国能源结构优化调整工作的逐步推进,发展清洁能源实现节能减排已被列入国家整体规划,燃气行业正处于高速发展期,前景一片光明。滨海投资在泰达控股以及市政府领导的大力支持下,面对日益复杂、困难的发展环境,如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在公司管理层面前急需解决的重大问题。本文借鉴了战略管理的相关理论基础,对于滨海投资公司的发展战略进行了细致全面的分析。结合滨海投资公司的实际情况,所处的宏观环境,运用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的方法,对滨海投资公司的发展战略进行了综合分析。针对公司目前的经营管理情况,主要运用国际上常用的SWOT分析法,进一步明确了公司发展中的优劣势,通过对公司的战略情况分析,结合实际制定出了符合公司的发展战略,建立了公司发展的战略模式,提出了滨海投资战略的实施途径。最后指出滨海投资要想在滨海新区,乃至全市的燃气市场中占有一席之地,就必须从经营理念、经营模式、经营策略、品牌定位、领导风格、决策机制、管理模式等方面入手,打造属于滨海投资自己的、独特的战略发展模式,以便实现企业在“十二五”期间的发展目标。这些建议和策略将对滨海投资公司的战略规划起到建设性的作用。