财务战略管理是企业战略管理的核心部分,是企业战略的一种重要支持性战略,是现代企业开展资本经营、实现资源合理配置的有力工具,决定着企业可持续发展能力的提升。随着企业经营战略的发展,传统的财务管理理论和管理方式已不能适应现代企业发展的需要。很多企业没有财务战略管理的概念,企业在发展中遇到财务问题瓶颈的制约。正处于发展期的MT公司,沿袭传统的财务管理制度,尚没有完善的财务战略体系,日益暴露出财务管理和其它职能部门及企业总体规划之间的矛盾。迫切需要把战略的思想方法融入到传统的财务管理中,进行企业财务活动的战略规划,制定出一套行之有效的适合本企业发展的财务战略并真正贯彻实施。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,结合MT公司财务管理现状,剖析公司财务管理上存在的问题。从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面展开针对性的研究,并对公司财务战略的目标、方法、步骤、实施、保障各方面提出自己的建设性意见。本文经过分析论证,针对公司处于高新产业的成长期的现状,设计了“稳健投资、提高负债、适度分配”的财务战略方案。在投资战略方面,建议实施扩展型投资战略,适时扩张。在筹资战略方面,利用负债筹资,争取股权融资,实行多渠道筹资,优化资本结构；在利润分配方面,保持公司利润留存水平的前提下,适当分配。最后,本文对如何加强公司财务战略管理工作的实施和评价及保障措施提出了自己的思路和建议,以期对公司财务战略的改进与完善起到参考和借鉴作用。