改革开放以来,中国制造业发展速度持续加快,不仅总体规模得到提升,综合实力也大幅增强,对国内经济社会发展做出了卓著的贡献。但近年来,中国制造业传统竞争优势很难再次提升,受到多种要素约束的现象愈发明显,原有比较优势逐渐被削弱,新的竞争优势又没有确立,中国制造业必须加快升级转型。在企业层面来说,提高忧患意识和管理水平是刻不容缓的任务和挑战。本文主要研究S公司的生产流程和管理上的问题及优化方案。论文首先阐述了生产管理理论的历史沿革以及在S公司的应用状况;其后结合S公司的发展历程和市场环境,通过实际的案例分析,挖掘代工企业各个环节上的问题及产生这些问题的原因。在此基础上,研究了企业在生产组织上的架构和文化的问题,职能型组织架构的环境适应性问题,组织文化对于一线员工也缺少亲和力和吸引力;生产计划工作的弹性不足,易受异常情况干扰;以及质量部门在生产控制上缺乏全局视野和方法,未针对主要原因(设备与原材料)对症下药等。针对以上问题,给出如下优化方案:推行价值驱动观念,以客户需求为中心导向,打破全员思想意识的桎梏;优化组织架构为矩阵式以改善资源调配和工作效率,同时引入OKR绩效考核方法,激发员工的工作热情和主观能动性;推行设备综合效率管理方法,从修到管,提升设备使用和维护水平,确保生产环节与公司发展战略的相统一。通过本课题的研究,可以给行业内的其他企业在代工生产管理方面提供一些参考。