当今市场竞争正由于信息技术的迅猛发展使得经济全球一体化在加速，同时基于市场公平竞争的自由贸易正广泛受到各经济体的重视和推动，这意味着企业面临的外部竞争环境不再只是停留于本土市场，还要面对外部市场竞争，传统的企业内部纵向一体化管理保持市场竞争优势已经不能适应发展的需要。供应链管理正是在这样的环境下产生出的将上游供应商、核心产品制造商、产品分销商、产品终端零售商直至最终消费者形成的一个的横向业务网络管理思想。它强调在供应链中核心企业与其相关的其它企业或利益相关者进行合作，注重协作，关注总体的竞争能力。基于供应链的成本管理正是突破了传统的成本管理范畴，除了关注企业内部的直接成本和作业成本领域，还关注供应链上因信息流、资金流、物流而产生的各种交易成本，将成本管理的范围扩大和上升为一种成本领先战略。本文通过对LB集团为实现其企业发展战略目标，在全球一体化的大背景下，通过企业竞争优势理论的管理工具对自身优劣势和机会及威胁等的综合分析，确定了成本领先的竞争战略。企业根据供应链成本管理的方法论，确立了从直接成本、作业成本、交易成本三个方面进行回顾、对标，寻找出具体的成本优化措施，建立了适应企业的供应链成本管理模型，通过战略采购、整合物流、全员质量管理、OEM结盟合作、产品开发技术合作、建立产销联盟、积极履行社会责任提高企业美誉度等全方位的成本优化措施，突破了传统的只停留于直接成本和作业成本层面的企业内部成本管理，体现了供应链成本管理横向、跨组织、合作的新型成本管理思想，希望通过这一实践的回顾为国内处于转型升级的企业和该领域研究的学者提供借鉴和参考。