随着企业规模的扩大和人力资源管理复杂性的提高,人力资源信息化建设成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。与此同时,人力资源信息化领域的研究也逐渐升温。笔者从实施模式这一独特视角,通过访谈问卷的形式,基于项目管理的九大知识领域,创新性地研究了驻场式和“顾问式”实施模式在建设人力资源管理信息系统项目时,对供应商的优势和劣势,并进行了比较分析。目前,在人力资源管理信息化项目建设上,采用较多的实施模式是传统的驻场式。对供应商来讲,驻场式实施模式的优势是沟通便捷,误解少,项目组中各个角色面面俱到,省去了很多资源调配的烦恼,是一种约定俗成的实施模式。劣势是项目控制不利将会造成项目范围膨胀,项目进度拖延,项目组人力资源闲置情况突出,项目成本压力巨大等状况。“顾问式”是一种全新的人力资源管理信息系统实施模式。对供应商来讲,“顾问式”的优势是范围扩大不会造成不利影响,解决了人力资源闲置问题,节省了大笔人力成本开支,项目拖期情况较少；劣势是顾问资源调度问题凸显,沟通不畅,工时评估不客观等。可以说,“顾问式”对供应商的利大于弊。最后,针对人力资源管理信息系统项目建设的驻场式和“顾问式”实施模式,本论文给供应商提供了实施的指导建议。