随着人类生活水平、企业管理水平的不断提高,采购已经成为满足人类、企业需求,维系其生活、运作的核心环节之一,采购管理也逐步为大众所关注,若无系统化的管理架构,随意的人为主观、制度缺陷等因素的操作,将构成是采购环节成为腐败产生的根源环节。本文将在阐述采购管理的实质内涵的基础上,解析研究深圳BS集团目前在采购管理方面所存在的问题,包括:审议流程过长决策效率过低、制度繁杂更新缓慢等,并进行深入的分析,以期建立一套符合深圳BS集团自身要求的采购管理制度,在最大程度上降低人为主观因素、错误操作因素、道德因素等对采购结果可能造成的不公平影响,为采购体系的建立提供必要的保障。通过研究,在吸取了案例企业原已建立的采购制度长处的基础上,笔者提出“五位一体”的采购管理体系建立建议,包括:从独立各模块运作、形成采购闭环;梳理现有审批流程,简化采购程序;精简采购组织,提高采购决策;推进信息化建设,提高采购效率等方面着手,尽可能解决案例企业采购制度更新缓慢、脱离实际生产需求;采购审批环节冗长、采购效率低下;电子信息化建设进程相对滞后、信息管理水平不高等问题,以期在降低甚至杜绝在采购过程中发生腐败行为的同时,有效提高采购效率,妥善解决案例企业的管理问题。同时,在实践的过程中,通过对采购体系的不断完善,形成一套适合公交企业运作的采购管理体系,以期对更多类似的公共交通服务企业提供借鉴价值。