中国石化化工股份有限公司江西石油分公司成立以来的五十余年的时间里,人员、经营网点,经营量、设备等都有很大发展。随着企业优化的深入,为进一步提高经营效益,经过物流优化建设的发展,通过对江西石油内外部的分析,本文认为江西石油分公司成品油供应链优化仍然有继续再设计再构造的空间。通过对江西石油分公司目前物流管理现状的分析,探究了江西石油分公司成品油供应链的构成内容和第三方物流公司发展历程,对江西石油分公司成品油供应链的物流模式进行了分析：江西石油分公司是以物流中心为内在物流管理主体并通过第三方物流协作方式完成整个成品油供应链的物流运输。为进一步了解江西石油分公司成品油供应链管理结构,本文分析了江西石油分公司成品油供应链物流管理存在的问题以及江西石油分公司成品油第三方物流管理的分析,并对江西石油分公司成品油供应链物流模式选择展开分析。根据以上对结构和问题的分析,本文提出了江西石油分公司成品油供应链物流管理方案再设计的构思,通过管理目标和管理原则,提出了成品油物流管理方案再设计内容,并对方案顺利实施提出了详细的保障措施。在整个研究过程中,本文结合MBA所学课程知识,充分利用统计学、管理信息系统、管理学、运营管理和组织行为学等多门学科知识时,用定性和定量分析相结合的方法,融合供应链管理集成化的管理理念,开展各项研究。