2009年1月,中国农业银行改制为股份有限公司;2010年7月,中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市,完成了股份制改造。随着股改上市,中国农业银行的业绩有了明显的提高,但是面对日益激烈的竞争市场,中国农业银行也越来越认识到人力资源的重要性。农业银行L支行是中国农业银行下设一级支行,该支行坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,坚持合规经营,积极推进当地新农村建设。由于体制的原因,农业银行L支行存在很多人力资源配置问题,是农业银行L支行目前亟需解决的关键问题之一。文章首先指出了选题背景和意义,明确了全文的思路与技术路线;其次,从人力资源配置理论角度出发,对人力资源配置概念进行了界定,并阐述了人力资源配置的内容、原理和方法,整理并分析了国内外学者在人力资源配置方面的研究成果;第三,以农业银行L支行为研究样本,分析了其人力资源配置的现状、问题及成因;第四,根据人力资源配置的目标、原则,提出了农业银行人力资源配置优化的方案设计;第五,提出了农业银行L支行人力资源配置优化的保障措施;最后,对全文做总结,概况了研究结论及存在的不足及展望。笔者希望通过本文的研究能够引起农业银行L支行管理层对人力资源配置工作的重视,促使管理层加大人力资源管理改革的力度,进行各项人力资源配置的相关举措,从而提高银行整体人力资源效能及业务水平,最终提升农业银行L支行在区域内的竞争能力。