航空工业是世界制造业的发展引擎,工业皇冠上的明珠。随着中国商飞ARJ21支线客机的成功商业运营,C919单通道大飞机首飞成功,CR929宽体客机的推进立项,中国正在稳步推进发展大飞机战略。伴随中国航空市场蓬勃发展,H公司中国航空电子产品研发事业部积极与中国的航空制造企业、大专院校、及研究机构合作,开展多种业务项目。作为中国C919大型客机关键零部件供应商,为中国C919飞机的研发制造提供了有力的技术支持和紧密的商业合作。本文将成熟的精益生产管理流程向产品研发阶段部署及推广,特别是针对航空产品的特点,考虑到中国航空市场未来,升级适合航电产品研发特点的精益管理体系,提升H公司的核心竞争力,同时为业界提供借鉴。航空电子产品研发一般迭代周期长,对产品的可靠性要求极高,对安全冗余度有一套特殊的行业标准;同时由于产品综合集成度强,技术含量高,全程化等特点,通常需要跨部门协作,这对精益研发管理的部署和实践提出了新的挑战。本文对H公司中国航空电子产品研发事业部现有的研发流程和管理现状进行了分析和研究,根据研发中心现有问题和航空产品开发特点,提出基于精益管理理论的研发管理体系和解决方案。重点关注在航空电子产品研发组织中,基于精益研发管理的战略目标设计,日常研发团队运营,项目研发流程管理和精益创新工具及方法。并且对其精益研发管理流程的构成、核心因素和所使用到的主要工具和方法进行了比较详细的阐述。最后,对针对H公司设计的精益研发管理的实施步骤,评价方法进行论述。通过项目实例,对新的精益研发管理流程实施的效果进行跟踪并提出持续改善意见。