进入21世纪以来,中国传统零售行业迈入发展的成熟期。但随着部分外资企业将其先进的供应链管理经验带入中国,引领起中国供应链管理研究与实践的潮流。本文首先回顾供应链管理理论的发展情况,重点分析了目前供应链管理的主流理论及管理方法;其次从A便利店及其在中国的业务入手,从供应商及商品管理、共配中心管理、门店管理及信息系统管理等四个层面分析了A便利店供应链管理的现状;最后结合相关理论及A便利店供应链优化的目的,提出A便利店在库存控制、供应商结构、指标体系、发展战略等四个方面的优化方案,以指导A便利店供应链管理实践。本文通过对供应链管理相关理论和方法进行研究,结合A便利店的实际情况,通过查阅文献、专家访谈等方法,对A便利店供应链管理进行了深入分析论证;并希望通过A便利店供应链管理的案例示范作用,对其它零售企业具有借鉴意义,促进整个零售行业供应链管理水平的提升。