并购是企业扩大经营规模、增强竞争实力的重要手段。然而,相当多数量的企业并购未产生应有的效应。国外的调查和研究表明,并购企业价值下降的最大原因在于合并过程面临的巨大文化整合难题。与国内并购相比,企业的跨国并购在文化整合上面临更大的挑战。而跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。近年来,中国企业积极参与全球并购,并日益成为其中活跃的一员。本文结合我国企业跨国并购的实际情况,对企业跨国并购中的文化整合问题,进行较深入的研究和探讨,继而采用的研究思路与主要研究方法是充分利用企业文化的理论知识,结合问卷调查和文献资料调研等方法,分析与论述跨文化整合目的、内涵与整合模式,在此基础上结合问卷调查,运用模糊数学分析法,建立模型,并用案例分析对命题进行深度研究。本文从下面几个方面进行研究：首先,是对国内外相关理论及研究进行了回顾,并且论述了企业并购的动因和企业文化的特征,并提出文化整合的四种模式。其次,研究了并购企业文化整合模式的特点及适用情况,在对并购企业与被并购企业文化评价的基础上,提出企业适合的文化整合模式。继而建立了一个科学的企业文化评价指标体系,通过TCL集团、联想集团在跨国并购中采取的跨文化整合整合模式选择的实证,对企业文化进行系统分析和综合评价。最后,总结其经验教训,提出我国企业跨国并购中提高文化整合效果的对策,用以指导我国企业的跨国并购实践。