目前已有著名经济学家提出这样的观点：企业并购是企业发展壮大的迅速而有效的方式，通过并购竞争对手而成为行业巨头的现象已成为现代经济领域的热点。企业跨国并购为企业带来的资本、市场、技术和管理等方面的整合与提升，其速度之快、范围之广是其他任何方式都难以达到的。我国企业在全球化经济浪潮的冲击下也正在朝跨国并购的方向积极发展，有许多优秀的实力企业并购初显成效，并依旧不断探索与学习，朝着取得全面整合最优成果的目标前进。对于企业跨国并购这一课题，学者们更多地将精力集中于资本、生产、销售和财务等方面的研究，而忽视了人力资源整合的重要作用。通过对并购案例的分析可以发现，很多并购失败的企业在总结原因时都会得出相同的结论，即人力资源整合的欠缺导致了并购过程的终止。因此，我们有必要集中针对企业跨国并购中人力资源整合的部分进行讨论和深入分析。本文在阐述了国内外文献的研究成果，介绍了有关企业跨国并购、人力资源整合等相关概念的基础上，进一步提出我国企业跨国并购中人力资源整合的特点、发展趋势，针对现状分析了企业跨国并购人力资源整合的一系列问题，最后提出解决的策略和建议。