如今,随着经济全球化的不断加深,各国之间的资本市场联系也逐步深化。国家致力于发展生产力、解放生产力,企业也在积极追求自身业务的扩大与深化,由此,各种横向并购、纵向并购、混合并购在跨国并购中层出不穷。但是基于七七定律,在跨国并购中70%的并购没有实现预期的商业价值,可见,跨国并购是机遇和风险并存的。2016年,制造业已成为中国企业海外并购的第一大行业,在这光鲜数据的背后,有一大批制造业企业由于没有正确识别、评估、控制好风险,使得企业最终没有能够实现预期的商业价值,造成企业在人力、物力资源上的浪费与损失。因此,本文在响应十九大报告提出的加快建设制造强国的基础上,选取了具有代表性的跨国并购案例——三一重工并购普茨迈斯特,尽可能详细的分析了制造业跨国并购的动因、绩效以及面临的财务风险,力求可以为其他的制造业企业并购提供一定的参考。本文首先梳理了有关跨国并购的绩效和财务风险研究的国内外文献,观察了解现如今的研究现状,然后简单介绍了本次选取的案例公司,并从宏观经济背景、行业背景以及企业背景三个方面分析了并购的背景。然后尽可能详细的分析了三一重工选择并购的原因。接着从财务方面选择了盈利能力、偿债能力、成长能力、营运能力四个方面对跨国并购的绩效进行了分析,还从非财务方面进行了分析,包括企业核心竞争力、企业技术创新、企业业内地位三个方面。然后对三一重工面临的财务风险进行了识别、评估,总结出三一重工面临的财务风险主要是估值定价风险、融资风险、支付风险及财务整合风险,在经过比对之后,本文选择了具有一定权威性的F分数模型对财务风险进行了评估,之后,具体分析了三一重工是采取了怎样的措施来控制这些风险的,最后,得出了对制造业跨国并购的启示——制定跨国发展战略,科学选择目标企业;拓宽信息渠道,选择合适的企业价值评估方法。以及对制造业风险控制的启示——减少信息不对称以降低估值定价风险;合理选择融资方式和渠道以降低融资风险;综合财务与竞争情况确定支付以降低支付风险;分阶段开展财务整合工作以降低财务整合风险。