广东省国有建筑企业发展战略与竞争力研究——以JC公司为例

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在当前金融危机局势下,政府将巨额预算投入到基础建设领域,建筑企业同时面临着机遇和挑战,因此,当前研究JC公司的发展战略和竞争力有重要意义。本文运用战略管理理论和竞争力理论,通过对比分析江浙、江浙和广东三省的建筑业发展模式,了解当前国内的建筑业发展和JC公司经营的外部环境;然后通过案例研究、访谈等方法,研究JC公司的发展战略和竞争力构建。   本文的主要结论:1、广东省在国有建筑企业市场化改革方面进展缓慢,导致建筑业生产要素积极性不能充分调动,因此广东省建筑企业竞争力受到限制。2、JC公司在整合资源的基础上,采用积极扩张战略,力争在企业规模、产品范围和市场范围都有质的提升。3、JC公司竞争力构建的重点是:战略成本管理、企业文化建设和科技创新。最后,在上述研究的基础上,对广东建筑业的市场化改革和JC的发展提出建议。  
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