结合目前我国自动化生产线的市场发展状况,本文基于大连奥托股份有限公司的生产经营现状,深入分析了自动化生产线领域高新技术企业在生产管理和转型方面存在的几点问题。这些问题在某种程度上会影响公司的持续发展壮大,鉴于此,有针对性地提出了改进方案,希望对改进企业柔性生产管理有所帮助。本文主要由四个章节构成,内容如下所示:第一章是绪论。该部分在提出奥托公司生产管理研究的背景和意义的基础上,强调了柔性生产管理的重要性,接着详述了本文章的研究内容和研究方法,构建了研究框架图。第二章是柔性生产管理研究的理论基础概论。该部分详细阐述了柔性生产的相关概念和发展历程,分析了柔性生产管理的理论基础,回顾了国内外关于柔性生产管理和柔性制造系统的相关研究,为奥托公司柔性生产管理的改进总结了理论来源。第三章介绍了奥托公司的生产现状。本部分简单介绍了奥托公司的现状,包括公司简介、发展历程、组织框架、人员结构、经营业绩等,同时详细介绍了奥托公司目前的生产现状,主要介绍了汽车自动化生产线生产现状和白家电自动化生产线生产现状,具体介绍了原有生产管理存在的问题。第四章是奥托公司柔性生产管理系统的解决方案。该部分在第三部分的问题基础上,提出建立柔性生产管理系统。首先介绍了柔性生产管理系统的总体框架,其次详细讲述了该系统的构成,包括人员柔性模型、柔性组织的构建、生产计划柔性、技术平台柔性方案等方面,最后提出该柔性生产管理系统运行的保障措施,包括团队领导、员工沟通、培训、规章制度、奖惩、信息技术的应用、风险控制等。最后是结论。该部分简单总结了奥托公司生产管理研究的背景、意义,在分析了现存问题的基础上,提出了新型柔性生产管理系统,以实现企业在汽车和白家电等自动化领域敏捷制造的目标。