在当前社会，各行各业最宝贵的资源就是人力资源，对于铝业公司也是如此。在当前铝业公司内部管理中，人力资源管理占有非常重要的地位。在铝业公司人力资源管理工作中，最关键的工作是绩效考核。西方国家该方面的工作已经非常成熟，由于铝业公司绩效考核工作在我国出现的时间不长，很多方面还亟需进一步的完善。该方面的课题也成为学术界研究的重点课题。对于铝业公司来说，其绩效考核工作的成效直接影响到各项任务的完成情况，甚至关系到客户的利益。在本次研究的过程中，笔者从绩效考核的有关理论出发，针对山东HJ铝业公司的绩效考核状况进行总结与分析，明确其当前存在的问题，并对其展开优化设计。　　铝业公司属于知识密集性企业，其运作过程中对员工的依赖程度非常高；当前，客户成为铝业公司所有工作的中心，客户的需求引导着公司的发展；铝业公司对内部各方面进行创新的根本目的在于获得更多的经营效益，使得客户获得更多的服务与产品。这些都对其绩效评价体系提出了非常高的要求，铝业公司必须有效地调节客户、员工之间的关系，降低各种不利因素的影响，从而实现更长远的发展。这种情况下，铝业公司必须加快调整经营管理模式，从而实现效益与利润的最大化。针对这些情况，在本次研究的过程中，笔者选择山东HJ铝业公司作为实例分析的对象，对其绩效管理现状展开研究，借助平衡计分卡来对其绩效考核指标进行完善，并设置相应的权重，使得整个考核指标体系更为全面，为山东HJ铝业公司的绩效考核工作提供有价值的资料。　　综合来讲，笔者总结了山东HJ铝业公司的经营状况，结合平衡计分卡的优势，借助平衡计分卡来优化山东HJ铝业公司的绩效考核指标，实现财务、客户、学习与内部流程这些方面的改善。在本次研究的过程中，笔者依托企业绩效考核的有关理论，以山东HJ铝业公司绩效考核体系作为实例分析的对象，进而针对山东HJ铝业公司绩效考核体系展开优化工作，最终提出各项有利的保障措施。