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本文针对研究美国宠物商店PetSmart在中国上海拓展的策略，提出市场差异的比较以及一系列PetSmart在上海应执行的策略与准备．研究了战略市场学中的理论来分析上海的市场机会，以期达成与潜在客户沟通的目标．研究运用了STP市场定位法分析PetSmart所瞄准的客户族群：同时也结合市场营销学中的4P，4C理论去规划PetSmart在进入中国时的初期拓展策略．
本研究从介绍及分析全球宠物市场起切入到在PetSmart公司在美国发展成功要素：更重要的解释了是何种竞争优势使得PetSmart成为美国宠物业的翘楚．
接着论文探讨到现在世界的新市场重心-中国的宠物发展史以及现状，并探讨为何中国市场有着巨大潜力与希望．同时也探讨着中国的宠物业所面临到的问题以与未来方向．
而本论文最重要的关建点-对于PetSmart在中国的拓展策略建议合所要做的准备工作．就产品，营销，地点，价格做各别的分析：同时也对证照，政府和作，及网络商店做探讨．
最后总结到跨国公司在进入新市场时，如何面对核心问题做出正确的反应与调整来维持竞争优势．