2015年中央印发《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》,明确要求,深化改革必须加强供销合作社人才队伍建设,广泛吸引各类经营管理和专业技术人才,造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。这就对哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理提出更高的要求,但现行的传统人事管理难以满足深化改革和市场经济的需要,为了加强供销合作社联合社人才队伍建设,迫切需要引入精细化管理理念来改变现有的人力资源管理方式。本文主要对人力资源精细化管理研究所涉及的有关概念作出界定,并归纳了人力资源精细化管理的特点。在此基础上通过对哈尔滨市供销合作社联合社内设机构设置、人员情况、人力资源管理现状进行分析,对照精细化管理“精”、“准”、“严”、“细”四个特点,总结发现目前人力资源管理存在的管理方式不精益、考核方式不准确、目标责任不细致、制度执行不严格等主要问题。通过对这些问题的深入分析,得出造成这些问题的主要原因就是哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理理念缺失、人力资源管理制度缺失、人力资源管理方法落后。本文针对这些问题的根源,引入精细化管理的理念,提出哈尔滨市供销合作社联合社人力资源精细化管理模式,新模式主要由工作分析及编制岗位说明书、制定人力资源管理规划、制定培训计划、构建绩效考核体系四个模块构成,通过各个模块之间的相互作用,实现哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理的规范化、科学化。为哈尔滨市供销合作社联合社深化改革提供有力的人才保障。