随着中国经济的发展以及互联网企业的崛起,汽车零配件制造行业的竞争程度趋于白热化,客户的需求也在不断变化,因此企业需要不断进行产品创新。与此同时,企业积极采用先进的生产设备来提高生产效率,导致制造费用显著上涨,而传统成本法对制造费用分配指标单一,在产品多元化的背景下会影响成本核算的准确性。所以,企业采用传统成本法进行成本核算将不再能满足现代企业的成本管理要求,由此我们引入了作业成本法,它能够弥补传统成本核算法的缺点,提高成本核算准确性。作业成本法起源于美国,经历了长达七十年的发展,在众多国内外学者的努力下,不仅形成了完善的知识理论体系,同时在实践生活中也得到了很好的应用。本文首先介绍选题背景,引出作业成本法的研究意义,同时归纳总结国内外学者关于作业成本法的相关研究文献,抓住学者们研究的重点。接着对作业成本法的相关概念进行介绍,包括作业、作业动因、作业成本系统的构建过程等内容,保证理论知识的系统完善。然后对C企业本身以及所处的行业背景进行简要介绍,分析C企业目前实施传统成本法所面临的问题,并对2017年的成本数据进行分析,进一步阐述C企业实施作业成本法的必要性和可行性。确定作业成本法在C企业切实可行后,重点在于为C企业构建适合其发展的作业成本体系。在作业成本体系构建过程中,对C企业的生产流程进行了梳理,共划分23个作业,然后按照作业的类型把23个作业分别归集到了10个作业中心。每个作业中心都确定了一个合适的作业动因,其中对确定运输中心的作业动因进行了举例说明,采用的方法是回归分析。根据确定的作业动因,对C企业2017年的成本数据进行检验,逐一核算每个作业中心的总成本,然后把作业成本法和传统成本法核算下的产品成本以及产品盈利能力进行对比分析,发现企业目前成本核算方法存在失真问题,采用作业成本法核算可以有效解决该问题。最后为了C企业能够顺利、有效的实施作业成本核算方法,提出了相应的保障措施。