化工产业是国民经济的基础产业之一."基地化、大型化、集中化"是世界化工行业发展的一个共同趋势.正是在这种趋势下,近十年来产生了诸如德国路德维希港、比利时安特维普、新加坡玉廊等世界著名的化学工业园区,实施了一体化的发展战备,迅速成长壮大.中国加入WTO后,化学工业园区如雨后春笋逐步兴建和发展,将成为中国化工发展的主流模式.但如何使这些化学工业园区充分发挥自己的竞争优势,从而避免一哄而上、内部恶性竞争、产业雷同、浪费资源等情况的出现?化学工业园区发展战略的研究显得十分迫切和重要,这不仅关系到园区的生存和做大做强,更关系到中国化工产业的健康发展.为此,该论文对南京化学工业园区的发展战略问题进行研究.首先,论文介绍了南京化学工业园区的成立和发展史、组织结构、规划建设和招商引资情况,分析了南京化学工业园区的投资环境,讨论了园区目前发展所面临的困难.然后,对园区的外部环境、内部环境进行了分析:从园区发展的经济环境、政治环境和中国加入WTO对园区发展的影响三个方面分析了园区发展所处的宏观环境;该论文的重点是收集了大量的国外和国内化学工业园区的资料,利用迈克尔·波特的竞争作用力模型分析了南京化学工业园区所面临的竞争环境,提出了中国化学工业园区的竞争格局,并将南京化学工业园区与主要竞争对手进行比较分析.从外部环境分析中可以看出,南京化学工业园区的发展现面临难得的机遇,又面临着激烈的竞争环境.内部环境的分析主要从产业基础、区位、基础设施、人力资源、政策、公用工程及价格、资本、服务、组织结构、管理、品牌、招商引资和规划建设几个方面分析了园区的优势和劣势,总结出南京化学工业园区的比较优势.在此基础上,讨论了南京化学工业园区的战略定位和发展目标,研究了园区的战略选择问题,提出公司应采用"加强型"发展战略和"差异化"竞争战略的组合战略.最后,论文讨论了园区实施战略可能采取的对策措施,分别从招商引资机制、人才激励机制、规划建设、服务品牌、产业链特色和企业文化六个方面提出具体的战略实施的对策措施.