并购重组是企业经济快速增长与扩张最为有效的方法与途径，更是调整企业内部经济结构和企业获得战略性发展的重要手段。国有建筑施工企业应尽快建立、实施并购重组战略，抢先抓住国有经济战略性调整的机遇，成为建筑业乃至整个国有经济改革的中坚力量；企业的改制与其并购重组战略一并实施，改革将更为直接彻底。 本文从企业战略的角度对国有建筑施工企业实施并购重组进行研究。在对国有建筑施工企业市场及行业环境、趋势调查分析并结合对其并购重组案例调查分析的基础上，讨论企业经营及并购重组的发展趋势，提出更富现代理念的基于建构主义理论的国有建筑施工企业并购重组的战略构建模型；据此模型对并购重组战略的选择、实施方式、实施程序、控制与管理整合等环节进行了细致的阐述分析。通过这些问题的研究，在国有经济战略性调整的大经济环境下，找到适合国有建筑施工企业的并购重组模式，选择并构建实施企业并购重组战略，以此提高生产经营水平，实现企业核心竞争力的重塑，实现强强联合，打造出建筑业的航母。 本文共分五个部分： 第一部分国有建筑施工企业现状分析。企业的经营状况及与外国比较分析。企业并购重组的必要性分析。 第二部分国有建筑施工企业并购重组的战略理论。并购重组的理论涵义。国有建筑施工企业的分类及发展趋势。企业发展战略的分析。 第三部分建筑业并购重组现状及国内外施工企业并购重组实例分析与比较。国有建筑施工企业并购重组发展趋势分析。 第四部分国有建筑施工企业并购重组战略的构建。基于建构主义理论的国有建筑施工企业并购重组战略的构建，与一般模式的对比分析。 第五部分国有建筑施工企业并购重组战略的操作与实施。战略的选择与实施方式。国有建筑施工企业改制重组的方法。战略的实施程序、控制与管理整合。