顾客对质量的要求伴随着社会的进步、经济和技术的快速发展而不断提升,使得质量的概念也伴随着时代的发展而不断的深化和演变,质量所涉及的范围和对象越加的丰富和广阔,质量所控制的内容更加普遍和广泛。但是在任何时期,质量都是企业生存的基础,质量管理是企业经营与发展的重点,供应商的质量管理更是现代企业管理中关键的一环,对于整个企业的进步有着重要的意义,供应商处于企业整个价值链的最前端,且贯穿于整个企业创造价值的全过程,只有做好供应商质量管理工作,才可能使企业在市场竞争中获得有利地位。E公司作为一家拥有十五载军工背景的生产制造型企业,积极响应国家军民融合的号召,以城轨车地一体化“乘客信息系统”为切入点,成功进入了轨道交通领域,迎接机遇的同时E公司也面临着前所未有的转型压力,面对行业内企业间激烈的价格竞争,公司如何通过加强供应商质量管理,进而提升供应链管理水平,降低E公司采购成本,降低由于供应商提供原材料质量不良而对E公司产品质量造成影响,进而达到降低企业成本,提升公司产品质量,增强企业综合竞争实力显得尤为关键。本文在E公司供应商质量管理现有情况进行分析的基础上,结合了质量管理的相关理论以及国内外针对供应商质量管理的参考文献,从理论研究出发,并将理论与E公司管理情况相结合,提出了针对E公司供应商质量管理改进的具体方案。改进方案包括:E公司的组织关系改进;E公司供应商准入流程的优化;E公司供应商生产阶段质量控制的提升;E公司供应商的绩效评价和持续改进方案完善等关键环节的管理思路和工作方法。本文的研究结论对同行业企业的供应商质量管理工作具备一定的指导意义,并可以对其他行业相关制造型企业的供应商质量管理工作提供参考。